Vitória Oliveira
Você já utiliza algum tipo de avaliação de desempenho em seu escritório contábil?
Se a resposta for não, é hora de repensar essa estratégia. A avaliação de desempenho é uma ferramenta poderosa para aprimorar a gestão de pessoas, desenvolver talentos e potencializar os resultados da empresa.
Por que investir em avaliação de desempenho?
Ao adotar diferentes perspectivas, indicadores e parâmetros, você consegue obter dados concretos sobre o capital humano da sua organização. Essas informações são a base para decisões mais assertivas, permitindo conhecer o perfil comportamental, as competências, forças e pontos de melhoria de cada colaborador.
Com isso, fica mais fácil:
Definir responsabilidades alinhadas às competências.
Estruturar planos de desenvolvimento.
Planejar promoções, bonificações ou, em casos estratégicos, até mesmo desligamentos.
Uma avaliação de desempenho completa considera tanto os aspectos comportamentais quanto o alcance das metas organizacionais. Esse equilíbrio oferece uma visão sistêmica do colaborador, ajudando a entender como suas habilidades impactam diretamente nos resultados da empresa.
O modelo da Connectabil: avaliação em quatro blocos
Na Connectabil, desenvolvemos um modelo prático e eficiente, dividido em quatro blocos essenciais:
Competências
**Habilidades técnicas por área (Contábil, Fiscal, Legal, Departamento Pessoal, Financeiro, entre outras)
Habilidades comportamentais
Cultura organizacional**
A integração desses blocos promove o desenvolvimento do colaborador em sintonia com a empresa e a função que ele exerce. O equilíbrio entre eles é fundamental para garantir que o profissional tenha condições de desempenhar seu papel com excelência.
Como implementar a avaliação de desempenho no seu escritório contábil
1. Mapeie as competências
Comece definindo claramente o que será avaliado. Quais são as habilidades técnicas e comportamentais essenciais para o bom desempenho na função? Liste todos esses critérios.
2. Defina os objetivos da avaliação
Determine o propósito da avaliação:
Desenvolvimento e capacitação?
Promoção ou sucessão?
Revisão de remuneração ou bonificação?
Com um objetivo claro, você saberá qual modelo de avaliação é mais adequado para sua empresa.
- Escolha o método mais adequado
Com os objetivos em mente, selecione o método ideal. Pode ser uma abordagem mais simples, como a avaliação feita apenas pelo gestor, ou uma mais completa, como a avaliação 360º, que envolve feedbacks de diversas fontes (pares, subordinados, líderes e até clientes).
4. Estruture os questionários
A criação dos questionários é um dos pontos mais importantes. Eles orientam gestores e colaboradores, definindo o que será avaliado, quais aspectos devem ser explorados e como será a dinâmica da avaliação.
Comece o ano com a estratégia de pessoas alinhada
Sabemos que, na rotina intensa de um escritório contábil, o tempo para estruturar processos de gestão de pessoas é escasso. Pensando nisso, a Connectabil disponibiliza gratuitamente uma ferramenta de avaliação de desempenho para ajudar você a colocar essa estratégia em prática ainda este mês.